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企业多元化发展的战略问题

企业在外界环境变化的影响和不断增长的愿望的驱使下，势必会遇到一个经典的战略问题：如何多元化发展？单一产品会导致企业家的不安，一条腿走路不如两条腿走路来得稳健、长远，适当时机的多元化与战略转型、战略跳跃是企业的必然选择。但倘若把有限的精力和能力分散在多件事上，其力量自然易被削弱，进而被竞争对手乘虚而入。

多元化战略决策

企业如何选取多元化发展的战略路径，达成1+1>2的结果？长江商学院石维磊教授认为，一个公司的多元化逻辑，不应该建立在共享资源之上，而应该建立在品牌的核心竞争力之上。品牌的核心竞争力是品牌在消费者心智中灌输的非常重要的一点，即品牌究竟为消费者提供了什么价值。

企业边界问题

一个公司的多元化策略如果建立在范围经济或共享资源之上，这种逻辑是非常危险的。一个公司的核心多元化策略应该建立在"品牌的核心竞争力"上。在该问题上，我们试图解决的核心问题是价值创造。

品牌核心竞争力

一个公司的多元化逻辑，不应该建立在共享资源之上，而应该建立在品牌的核心竞争力之上。品牌的核心竞争力是品牌在消费者心智中灌输的非常重要的一点，即品牌究竟为消费者提供了什么价值。一个公司的核心竞争力必须能在广泛的产品领域运用，不易被竞争对手模仿，能够极大地提高客户愿意支付的价格。通过有效的客户链接，我们就可以把公司的品牌核心竞争力提炼出来。

Costco案例

Costco提供给消费者的，是挑选极致性价比的产品能力：去Costco购物，消费者无需考虑太多，因为Costco已经挑选了一款产品，满足消费者对于极致性价比的